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💔投资人不远万里压力我
上周SigmaX通过CRTP等技术击败了竞争对手白猫的对冲基金“AlphaZ”，富婆Esme追加投资，并引荐了一群新的LP和朋友。
周一一大早富婆Esme就带着3位顶级PE投资人来SigmaX做尽职调查，每个人都带着厚厚的合同和技术问题，其中一位经验丰富的PE合伙人说：
“你们的营收很不错，策略研究员也很优秀，但是你们的人力系统有针对不同市场环境的团队配置方法吗？如果市场剧波波动，你们能否快速响应调整团队配置？我们投的另一家基金用Rust写的系统能快速衡量并调整团队配置，人家说值语义天下无敌，你们的技术团队能做到吗?”
黑犬硬着头皮说可以(不然到手的几千万就飞了🥵)，但其实心里没底得都快尿裤子了，悄悄的用眼神给QD组的技术人员打暗号。
QD的lead Carol赶紧救场：
> “各位老板，我研究过C++的std::variant，这正好是值语义多态的的最佳场景！只要在原有系统中稍作修改就能实现，明天可以有demo给大家看！”
Carol连夜召集QD组重构，团队系统改用std::variant:
第二天演示时，瞬间生成并对比200种团队配置，投资人们纷纷点头称赞：
> “Impressive！这就是我们要的技术实力！你们的QD组真棒！我们投了！”
躲在会议室角落的黑犬总算松了口气😮💨，起身叫了个滴滴回家换条裤子。
👊监管冷不丁梆梆就两拳
周二下午，黑犬刚刚换完裤子回公司，合规官Henry拿着一份30页的监管新规进老板办公室：
> “老板，监管部门发布新规了！
> 新规要求所有策略执行必须有：
>
> 1. 完整审计日志（谁、何时、执行了什么）
> 2. 性能计时指标（用于监控异常）
> 3. 结果缓存（避免重复计算）
> 4. 信号过滤机制（防止异常信号）
黑犬看了看现有的200+策略，如果每个都改，改到猴年马月🤯。更麻烦的是，不同策略需要不同的功能组合：
- 高频策略：计时 + 缓存
- 风险策略：日志 + 过滤
- 测试策略：全都要
顿时办公室里叫苦连天，策略研究员Alice说：“我的策略好不容易调好参数，不想改代码啊…”，QD Bob也默默加购了两瓶米诺蒂尔。
Carol挺身而出说：
> “老板，不用担心！我们可以用用Decorator！不改原代码，动态加功能，完美符合开闭原则！”
黑犬像看见了救世主：
> “就这么干！Bob，你和Carol搞定这个，给你们3天！”
3天后，所有策略都套上了合规装饰器:
监管检查时，审计日志、性能指标一应俱全。监管官员表示：“你们是我见过最配合的量化公司！”
黑犬都快感动哭了😭，QD组又一次拯救了SigmaX，赶紧安排本月多给QD组发一笔奖金。
😼我必毁你天堂
周三的夜里，黑犬正在梦里和蕾塞一起跳舞💃，突然被HR紧急电话吵醒了：
> “老板！AlphaZ的白猫出狠招了！白猫通过猎头私下联系了SigmaX的5名核心QD，开价是原薪资的3倍！更阴险的是，白猫还要求跳槽者”带点技术文档过来”。还好我们刚完善了保密协议，不然就惨了！
太baby了，要不是我的QD们够忠心（还是有俩交离职信了😅），SigmaX怕是要遭受毁灭性打击。
在被白猫阴了这一下之后，黑犬决定不能再让白猫有机可乘，必须加强核心技术的保护，就算逆向了我们的源代码也不知道怎么实现的。他又找来了QD组，决定用PIMPL编译防火墙来隐藏投资系统核心的投资组合优化模块实现细节：
在重构完成之后，黑犬安排QD组继续加班加点优化实现细节，白猫即使拿到头文件也只能望洋兴叹，同时又给HR下了命令，所有技术人员涨薪35%，年终奖双倍，并且要求签署更严格的保密协议。
白猫，你折我翅膀，我必毁你天堂🚬！敢从人才入口卡我脖子，我记住你咯~
🤪策略(又)要爆了
风和日丽的周四早上，黑犬刚喝完一杯马黛茶🧉，Alice就冲进办公室：
> “老板！我们的动量突破策略V3回测收益率达到年化48%！”
> “但问题来了…这个策略要部署到全球50个市场，每个市场只有参数略微不同（阈值、窗口期等）”
路过的Bob一听就哈气🐱了：手动创建50次？光配置就要2小时，还容易出错?
黑犬也犯嘀咕，2小时？我们的竞争对手AlphaZ可是吹牛说他们的策略10分钟就能全球部署！
Bob推开门说：
> “老板，不用愁！我们可以用原型模式（Prototype），类似生物学的克隆，复制一个优秀个体，然后做基因微调。都不用Carol麻烦，我直接帮你搞定了！”
黑犬给了一个大拇哥👍，让Bob赶紧去搞，搞定了回来让我亲😘他一嘴巴：
原型系统上线后，50个市场部署时间从2小时缩短到5分钟，消息甚至惊动了投资人，纷纷打电话来问黑犬秘诀是什么🤫。
黑犬不言，只默默感叹：“得Bob者得天下，这货当一个普通QD还是屈才了”。
💩年报地狱
千算万算，唯独没算到下个月要交年报，而财务完全没有得倒很好的支持。SigmaX的财务总监Linda周五一大早就冲进黑犬办公室：
> “老板，年报要交了！我们需要统计全年的员工薪酬数据。
> 年底需要生成的报告必须要包含：
>
> 1. 薪资报告（财务部要做预算）
> 2. 绩效评估（董事会要审查）
> 3. 税务申报（会计师事务所要报税）
> 4. 人力成本分析（给投资人看）
> 5. 技能盘点（HR要做人才规划）
> 现在这些都都得靠我手动从Excel导入系统，太多了！”
黑犬一听就头大🤯，早知道就不要自己兼任这个CTO了，如今自己一手搭建负责维护的人力资源系统出了那么多问题。
Lisa：“明年可能还要加绩效改进计划、培训需求分析…你们每次都要改代码或者手动导入？不是吧老板…”
黑犬只好又灰溜溜地找来了QD组，Carol说：
> “老板，不用愁！我们可以用访问者模式（Visitor）来解决这个问题。这样每个报告生成逻辑都可以独立封装，新增报告时不需要修改员工类，完美符合开闭原则！而且也不要太多的更改。”
黑犬累了，说不定技术这块真的不如交给QD组的专业人士…
在Carol和Bob的通力合作下，访问者模式很快就上线了：
这样一来，年底财务、HR、董事会都准时拿到报告，以后以后随便加报告都不怕了！
经过这次的事件之后，黑犬的内心想法也有了一些变化… …
🍷周六夜反思
黑犬在办公室加班整理本周的技术升级报告，给自己倒了一杯红酒。
经过两周的技术系统现代化改造，SigmaX的技术栈已经达到业界顶尖水平💥，本周达成了如下成果：
- ✅ 投资人尽调通过，2亿融资落地
- ✅ 监管合规性100分
- ✅ 核心技术安全性大幅提升
- ✅ 策略部署效率提升10倍
- ✅ 报告生成系统灵活可扩展
黑犬端起酒杯，望着窗外金融小镇的夜色，心想：工程质量才是我们这些量化私募的竞争力的基石，我的QD组真是太棒了！相比之下，我的技术领导力尚可但技术深度还远远不够，这种时候适时让贤，我自己专注于投资战略规划和团队管理，才是对SigmaX最有利的选择！
想到这里，黑犬决定下周就和Esme已经几个合伙人谈谈，让Carol接任CTO总监所有技术工作，提拔Bob为QD组lead，这样SigmaX的工程能力才能更上一层楼！
黑犬端起酒杯一饮而尽，随后打开了电子邮件客户端，开始给Esme和合伙人们写邮件…
📒补充说明
本周的5个设计模式都是GoF经典设计模式在现代C++中的最佳实践：
- std::variant - C++17引入，实现了值语义的多态，是对传统继承多态的重要补充
- Decorator - 动态组合功能，体现了组合优于继承的设计原则
- PIMPL - 经典的编译防火墙技术，Scott Meyers在《Effective Modern C++》中重点推荐
- Prototype - 使用CRTP实现虚构造函数，避免了手动编写大量clone代码
- Visitor - 双重分派机制，解决了”在不修改类的情况下添加新操作”这一经典问题
这些模式的共同点是：在运行时保持灵活性的同时，尽可能利用编译期优化。至此我们已经在SigmaX完成了所有最常见的C++ OOP的现代化技术的所有实践，下周开始，我们将进入C++基础的又一大话题：I/O与异常。
本周代码已经上传到Github仓库🔗：https://github.com/shuheng-mo/qd-study-plan-104wk.git，欢迎Star⭐、贡献代码或issue。
下周预告：W07 - C++ IO与异常(上)
👋各位下周五见，下周SigmaX又会有哪些有趣的故和硬核挑战呢？尽情期待吧~
- Author:黑犬
- URL:https://www.shuheng-mo.com//article/qd104week006
- Copyright:All articles in this blog, except for special statements, adopt BY-NC-SA agreement. Please indicate the source!
